Inside HR

HRD 패러다임의 발전 HRD 분야의 패러다임은 '훈련중심 인적자원개발', '학습중심 인적자원개발', '성과중심 인적자원개발', '인간중심 인적자원개발' 등의 단계를 거쳐 발전해왔습니다. 지속적으로 변화하는 경영환경 속에서 기업의 생존을 위해 HRD는 인재육성을 통한 성과창출이라는 역할을 요구받고 있습니다. 1) 훈련중심 인적자원개발(Training-centered HRD)1990년대 초반에서 중반까지 한국의 HRD 분야는 훈련중심의 HRD 패러다임이 지배적이었습니다. 1980년대부터 유수 기업들에서 조직원들의 교육에 대한 관심이 증가되어 연수원을 설립하고, 직원들을 대상으로 필요한 교육을 시키는 것에 많은 노력을 기울였습니다. 이 시기부터 교수체계설계(Instructional System Design:..

HRD의 정의HRD는 인적자원개발(Human Resource Development)의 머리글자를 딴 약자로 기업의 자원 중 하나인 인적자원의 지식, 기능(기술), 태도(행동, 마음가짐)을 증진시키는 모든 활동을 뜻합니다. HRD는 경영학의 조직관련 이론이 발전하면서 함께 발전을 해왔는데, 특히 1920년대 호손 연구나 1960년대의 조직관련 연구들이 HRD의 발전동력으로 역할을 하였습니다. HRD의 개념은 개인과 조직이라는 주체들을 바라보는 시각 차이에 따라 세 가지 영역으로 나누어 생각해보 수 있습니다. 개인적 문제를 중심으로 바라보는 시각을 개인개발(ID), 기업 내에서 개인의 진로와 경력의 발전을 중심으로 바라보는 시각을 경력개발(CD), 마지막으로 하나의 단위 조직이 화합을 이루며 목표와 성과향상..